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科技前沿

“縫紉機器人”已進入飛機制造領域

    說起“蝴蝶牌”縫紉機,老上海一定不會感到陌生。如今,有着近百年曆史的它,已不再滿足于加工服裝箱包等傳統産品,在汽車、航空航天、環保、高鐵、新能源等新興工業領域,也能看到其“新生代工業機”忙碌的身影。在這一系列令人驚歎的轉變背後,是始終堅持開放型經營思路,高舉科技引領、創新發展旗幟的張敏,帶領上海本土老字号品牌企業走出困境,并一舉跻身跨國并購、國際化經營的前列。

    臨危受命 跨國并購求生機

    2004年7月,張敏受命于上工申貝危難之時。當時,這家上海輕工行業的老牌上市公司在外資和民企的雙重夾擊下,銷售收入連續下滑,市場份額急劇萎縮,曾經享有盛譽的民族品牌“上工”工業縫紉機和“蝴蝶牌”家用縫紉機在國内行業排名中跌出前十,處于主業經營嚴重虧損的危機狀态。

    張敏毅然決定背水一戰,實施跨國并購,于2005年6月收購了具有150年曆史的德國著名縫制設備制造商杜克普愛華股份有限公司(簡稱:DA公司)。在張敏的親自掌控下,這家多年虧損的德國上市公司并購後當年即扭虧為盈,DA公司現已成為歐洲最大最強的工業縫紉機公司。

    2013年,上工申貝又相繼收購兩家德國同行企業。如今上工申貝已成為全球工業縫制設備行業的技術領導者,産銷規模躍居全球第二。2014年,中歐國際商學院将上工申貝成功跨國并購寫成案例(Case Study),張敏先後榮獲“2013年度機電工業年度人物”、“2014年浦東年度經濟人物”和“全國優秀企業家”、中國縫制機械行業“功勳企業家”稱号。

    身為跨國經營的上工申貝董事長兼首席執行官,張敏每天上“兩天班”——早上九點不到,浦東新區世紀大道1500号東方大廈的公司總部已見他的身影;下午三點,比上海時差七個小時的上工歐洲及德國子公司開始上班,張敏又撥響了直通歐洲的電話……張敏說,自從跨國經營啟動,他就幾乎沒休過假。

    田忌賽馬 實現彎道超車

    從2013年起,為進一步獲得競争資源,上工申貝先後并購和參股了百福、KSL和斯托爾(Stoll)等三家德國老牌縫制企業,并進行了深度整合,剔除相互重疊的闆塊,讓幾家相互競争了一個多世紀的老牌公司形成合力。通過這一系列跨國經營動作,上工申貝的技術水平達到世界第一,形成了包括3D縫制、機器人縫制等頂級研發能力。

    在激烈的國際市場競争中,張敏與他的團隊采取了“田忌賽馬”的博弈策略對付DA公司的頭号競争對手,将自動縫制單元、中厚料縫紉機和平縫機三類縫制設備作為上、中、下馬,赢得了商場競争的三局二勝,使得對手在全球金融危機後多年還難以走出低谷。收購百福和KSL公司之後,上工申貝集團采取了多品牌市場營銷策略。在他的決策之下,以市場為導向,與時俱進的上工申貝實現了“彎道超車”,正向着工業4.0時代大步邁進。